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            2月份“月評一流”先進事跡

            2019年03月12日 公司新聞 288 views

            韓? 偉

            容器制造車間作業組長

            1月26日,韓偉作業組承擔了二催化蠟油水箱管束檢修更換任務。由于蠟油水箱腐蝕嚴重,螺栓已銹死,水箱底部積滿了50cm厚的油泥,不能采取氣割方式拆除螺栓,檢修作業面臨巨大考驗。面對時間緊、任務重、天氣寒冷等不利因素,韓偉在確保安全的前提下,帶領作業組員工將麻絲袋綁在腿上,然后站到冰冷的油泥中開展作業。他們以堅韌的毅力用手鋸一點一點地割斷螺栓,拆卸銹蝕管束,比原計劃提前兩天完成拆卸作業。之后,韓偉又帶領作業組員工用兩天時間完成了新管束安裝工作,他敬業忘我的工作態度受到相關領導的好評。

            李建華

            維檢修中心檢修一隊作業組長

            1月23日,李建華作業組接到拆裝二催化裝置閥門及盲板的任務,主要包括拆裝DN250閥門2臺、DN300閥門1臺,抽插盲板和煙機短節回裝等。李建華根據各項作業時間的不同,合理安排作業組員工的作息。抽插DN900盲板作業時間為清晨4時,李建華提前做好機具、材料等方面的準備工作,然后帶領作業組員工在班組更衣室內隨時待命。作業開始后,李建華和班組員工頂著刺骨的寒風嚴格執行施工方案,有序開展拆螺栓、換墊片、校偏差等作業,最終高質量完成抽插盲板任務。在其他檢修作業中,李建華也是處處沖在前、干在先,較好地發揮了黨員模范帶頭作用,成為身邊員工學習的榜樣。

            李為鵬

            興海公司儲運車間主任

            為提高航煤下海出口能力,公司決定將現有? 219長輸汽油收油線與原航煤收油系統改造連通,代替原? 159航煤收油線收廠內航煤。作為屬地車間主任,李為鵬放棄節假日休息時間,深入現場檢查管線流程,認真編寫退油方案,仔細斟酌方案細節,反復與技術部門復核收油流量計、過濾器負荷,努力以最小的改造達到?219線收油能力。在李為鵬的精心籌劃下,汽油收油線退油方案一次性通過審核。之后,李為鵬積極與施工方協調,全面落實施工材料、安全防范措施,使改造連通工程得以順利實施,于2月底完工。此項改造將大幅度提高公司航煤收油量,縮短航煤收儲時間,達到了全面提升公司航煤下海外運能力的目的。

            庫學峰

            鉗工車間煉油一班

            在二催化裝置停產搶修中,庫學峰班承擔了2臺油漿泵和4臺水泵的檢修、汽壓機常規檢查檢修及更換煙機轉子等任務。庫學峰帶領18名班組員工克服時間緊、任務重、交叉作業等困難,全力以赴開展各項檢修作業。兩臺油漿泵因入口管線嚴重堵塞,各零部件需要全面清理、檢查及更換。庫學峰帶領大家按照施工方案,一絲不茍地組織油漿泵檢修作業。在更換煙機轉子、汽壓機檢查及抽氣器檢修過程中,他們以高度的責任心精細作業,并對低標準問題進行全面消缺。在庫學峰等人的共同努力下,各項檢修任務都高質量完成,同時還解決了設備誘導輪沖蝕及振幅較大等隱患問題。裝置開車期間,庫學峰以連軸轉的方式做好開車保鏢工作,老父親因病住院也無暇顧及,為二催化裝置開車成功奉獻了一己之力。

            郭笑一

            儀表車間催化班副班長

            1月下旬,二催化裝置部分設備進行檢修。郭笑一積極作為,及時確定儀表檢修項目,制定了切實可行的施工方案。檢修開始后,他帶領催化班員工不畏嚴寒、連續奮戰,認真檢查耐磨熱電偶、反吹風儀表,更換拆裝調節閥,安裝新增壓力變送器,校驗壓力開關等。郭笑一加班加點、精益求精地開展各項作業,還帶領班組員工為84臺儀表填充防凍液,將雙休日時間全部奉獻給檢修工作。經過郭笑一等儀表人員的不懈努力,儀表各檢修項目如期高質量完成,為二催化裝置開車成功奠定了堅實基礎。

            周鴻志

            餐飲中心安全員?

            餐飲中心廠內、外兩個食堂已運營多年,排油煙機表面和排油煙道內積聚了大量油垢,稍有不慎,就會因油污滴落引發火災。為徹底消除這一安全隱患,餐飲中心決定在不影響白天配餐工作的情況下,開展排油煙機及煙道油垢清除工作。周鴻志對此高度重視,第一時間審批各類作業票據,嚴格落實各項安全保障措施。由于排油煙機和煙道內油污厚重,作業人員首先用工具刮掉大面積油垢,再采用高壓清洗設備清除頑固性油污,用專用不銹鋼清洗劑反復清洗。周鴻志從始至終盯在現場監督檢查,協調相關事項,檢驗清洗效果,掌控工作進度。經過一個星期的辛勤工作,兩個食堂的排油煙機與機罩及排油煙道全部清洗干凈,有力地保證了配餐工作的安全有序進行。

            物資采購部設備科

            主要負責公司設備采購供貨,日常工作十分繁忙,僅在烷基化建設項目中,就簽訂合同112份,采購設備200余臺。為確保2019年裝置大修如期開展,1月份以來,該科員工積極工作、提前籌劃,主動與機動設備處、規劃計劃處及相關生產車間進行溝通,及早確認長周期設備采購技術條件,提前做好各設備采購方案,盡最大努力縮短設備采購周期。在該科人員的努力下,目前,大修物資采購任務已基本完成,共簽訂設備采購合同100余份,采購金額近6000萬元,各項采購數據均達歷史最好水平,為公司打贏2019年停產檢修和提質增效兩場攻堅戰提供物資保障。

            總經理(黨委) 辦公室職代會報告起草小組

            為高質量完成公司八屆四次職代會報告材料,報告起草小組多次召開專題會議,詳細研究報告起草工作。小組成員從2018年初開始跟蹤了解公司工作例會、生產調度會、經濟活動分析會、黨群部門工作協調會等會議內容,全面掌握公司重點核心工作進展,通過整理領導講話材料等提前做好素材收集工作。對報告中涉及的生產、安全環保、設備、科研、降本增效及黨建等內容及時與相關部門進行協調溝通,力求精準、客觀、真實地反映公司發展情況。報告起草期間,小組成員放棄個人休息時間,反復討論修改報告內容,及時發給各部門預審,使1.5萬字的報告順利通過總經理辦公會擴大會議的審議,得到相關領導的高度評價與認可。

            信息管理部信息安全科

            2018年12月份,信息安全科運維人員在巡檢中發現財務機房配電間UPS電源處主控屏幕和按鈕無響應,同時發現多節電池存在漏液情況,嚴重影響UPS供電質量。信息管理部對此高度重視,立即與相關部門聯系此項隱患治理所需備件采購等工作。為確保治理過程中財務機房內各信息系統平穩運行,該科人員認真識別現場存在的各類風險,制定了完備的實施方案和應急處置預案,為機房服務器等設備提供了充足的備用電源。備件到位后,該科人員于1月29日開展隱患治理作業。由于準備充分,各項操作安全無誤,對廢舊電池也進行了妥善存放。當天16時25分,UPS電源恢復啟動,經過測試, UPS主控屏幕及主機各運行參數均恢復正常, UPS電源隱患治理工作圓滿結束。

            添加劑廠搶修領導小組

            前些時,添加劑廠無灰磺酸鹽裝置胺化反應釜外加熱盤管泄漏,造成熱載體加熱油外漏。該反應釜材質特殊、工藝復雜,如不及時處理,會引發熱載體油泄漏自燃事件。為此,該廠成立搶修領導小組,縝密安排反應釜退料、熱載體油退出、保溫清理、安插盲板等工序。2月22日,搶修領導小組經與機動設備處、安全環保處等部門溝通確認后,組織開展動焊搶修作業。因材質特殊焊接搶修受阻,副組長劉強帶領技術人員反復研究,最終拿出有效解決方案實施動焊搶修作業。經搶修領導小組和搶修人員3天的辛勤工作,最終圓滿完成胺化反應釜外盤管搶修任務,使磺酸鹽裝置生產恢復了正常。

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